ГОСТ Р ИСО 31000 2010 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ГОСТ Р ИСО 31000 2010 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Признаки, в соответствии с которыми оценивают значимость риска 2. Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации контекста и профилю риска;. Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации контекста и профилю риска;. Настоящий стандарт устанавливает принципы и общее руководство по риск-менеджменту. Менеджмент риска 1 может применяться ко всей организации в любое время в ее многих областях и на многих уровнях, а также к особым функциям, проектам и видам деятельности. Возникновение или изменение ряда конкретных обстоятельств.

Добавил: Kiran
Размер: 52.36 Mb
Скачали: 50614
Формат: ZIP архив

При применении и поддержании в соответствии с настоящим стандартом риск-менеджмент дает возможность организации: Анализ риска может также предоставлять входную информацию для принятия решений, когда необходим выбор, и наличие альтернативных вариантов, включающих различные типы и уровни риска.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 скачать

Они могут быть периодическими, произвольными. Примечание — Внутренняя ситуация контекст может включать: Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения, на всех уровнях организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на надлежащем гот и отвечает современным требованиям. Примечание 5 — Неопределенность — это состояние, заключающееся в недостаточности, даже частичной, информации, понимания или знания относительно события, его последствий или его возможности.

Лица, принимающие решения, и другие заинтересованные стороны должны быть ознакомлены с характером и степенью остаточного риска после воздействия на. Обмен информацией 30100 консультирование должны способствовать обмену правдивой, существенной, точной и понятной информацией с учетом аспектов конфиденциальности и личной неприкосновенности.

Это по возможности должно включать соответствующую исходную информацию.

Скачать ГОСТ Р ИСО Менеджмент риска. Принципы и руководство

Целью планов воздействия на риск является документирование того, как должны реализовываться выбранные альтернативные варианты воздействия. Результаты мониторинга и пересмотра должны быть документированы и соответствующим образом зарегистрированы 2100 внешнем и внутреннем уровнях, а также использованы в качестве входных данных для пересмотра инфраструктуры риск-менеджмента см.

  ХАУЗНЕР ШТЕФАН ДАЖЕ ЕСЛИ ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ МНЕ ЖИЗНИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Стандарт предназначен для широкого круга заинтересованных сторон, в том числе: Настоящая инфраструктура предназначена не для того, чтобы предписать систему управления, а для того, чтобы оказать содействие организации псо внедрении риск-менеджмента в свою общую систему менеджмента. Как только происходит внешнее или внутреннее событие, контекст или знания изменяются, осуществляются мониторинг и пересмотр рисков, новые риски появляются, некоторые изменяются, другие исчезают.

Поскольку все организации в определённой степени управляют рисками, настоящий стандарт устанавливает ряд принципов, которые необходимо соблюдать, для того чтобы менеджмент риска был эффективным.

Стандарт идентичен международному стандарту ИСО Следует определить и учитывать связь между обоими этими рисками. При создании и применении планов, касающихся инфраструктуры риск-менеджмента, необходимо учитывать различные потребности конкретной организации, ее частные цели, ситуацию контекстструктуру, операции, процессы, функции, проекты, продукты, услуги или активы, а также конкретную практику, принятую в организации.

При определении ситуации контекста 2100 рассматривать имо организации, окружающую среду, в которой эти цели достигаются, заинтересованные стороны и разнообразие критериев риска, все то, что помогает выявлять и оценивать характер и сложность этих рисков.

Организация должна гарантировать, что ответственные лица оснащены всем необходимым для выполнения своей роли и им предоставлены полномочия, время, обучение, ресурсы и навыки, достаточные для того, чтобы гостт на себя ответственность. Решения должны более широко учитывать ситуацию контекст риска и учитывать толерантность к риску не только организации, извлекающей из риска пользу, но и других сторон.

ГОСТ Р ИСО 31000:2010

Мониторинг и пересмотр должны быть планируемой частью процесса риск-менеджмента и включать регулярную проверку или надзор. Политика конфиденциальности Описание Википедии Отказ от ответственности Свяжитесь с нами Разработчики Соглашение о cookie Мобильная версия.

Последствия и вероятность 210 могут быть определены посредством моделирования исходов событий или ряда событий, или экстраполяцией данных экспериментальных исследований или имеющихся данных. Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации контекста и профилю риска; h риск-менеджмент учитывает человеческие и культурные факторы. Следует определить и учитывать связь между обоими этими рисками.

  ЧИНГИЗ АБДУЛЛАЕВ СУБЪЕКТ ВЛАСТИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

В настоящем разделе представлены необходимые элементы инфраструктуры риск-менеджмента и способ, обеспечивающий их взаимосвязь итеративным образом, как показано на рисунке 2. Планы грст на риски должны быть включены в процессы менеджмента организации и должны обсуждаться с соответствующими заинтересованными сторонами.

Поэтому очень часто в научно-технической литературе встречается словосочетание «риск-менеджмент». Примечание 2 — Анализ риска включает определение степени риска.

Риск обычно определяется в терминах источников риска, потенциальных событий, последствий этих событий и их вероятности. Примечание 1 — В терминологии менеджмента риска термин «вероятность» или «возможность» означает шанс того, что что-то может произойти, независимо от того, установлено ли это, измерено или определено объективно или субъективно, качественно или количественно, и описывается ли с помощью общих понятий или математически например, как вероятность или частота за данный период времени.

Признаки, в соответствии с которыми оценивают значимость риска 2. Внимание, уделяемое этим и другим соответствующим факторам, должно гарантировать, что принятый подход риск-менеджмента соответствует обстоятельствам, организации и рискам, воздействующим на достижение ее целей. Примечание 1 — Событие может иметь одно или несколько происхождений и может иметь несколько причин. Шанс того, что что-то может произойти.